市供销合作总社：淬砺中坚“尖兵” 深耕“三农”沃土

　　近日，市供销合作总社组织中层干部深入乡镇、街道，展开农业社会化服务问卷调查，深入了解广大农业从业人员的需求、要求、诉求，进一步推进“3+4+N”农业社会化服务体系建设，也让中层干部发挥出最强“中坚作用”。

　　一直以来，市供销合作总社坚持中层干部培养与服务“三农”事业发展同向发力、多维布局，既提素质增底气，又树形象聚人气，还抓服务接地气，加速中层干部队伍提升“战力”，助力中层干部真正成长为我市乡村振兴道路上的“尖兵”。

　　重力在“育”，打造实干担当“铁脊梁”。创新“学、研、悟”三步法，结合春训、总社“青才班”、固定主题党日等活动，组织中层干部“理论+业务”“系列+专题”“常规+特色”“共性+个性”学习，全面提升中层干部能力素质。组织开展课题研究，科室负责人带头对课题进行精心研讨、筛选和申报，共有7个课题立项研究。开展“如何做一名合格的科长”大讨论活动，中层干部从如何做到率先垂范、处理关系等方面进行讨论，分享经验，激发动能。

　　着力在“用”，鼓足干事创业“精气神”。建立年度综合考核结果分析整改机制，在收到2023年度综合考核结果反馈后，将考核指标具体工作细化分解到人，将指标得分责任到中层干部，切实发挥中层干部“排头兵”作用。为中层干部提供多样化的实践机会，如负责基层供销社改造提升项目、跨部门合作电商直播大赛、处理信访等，在实战中锻炼提升能力。聚焦中心工作大局，组织中层干部在农村一线调查研究、汇总分析、总结提升，开展农业社会化服务问卷调查，真交任务、压实担子，在“一线实战”中长见识、磨意志、强后劲。

　　助力在“管”，构建干部监管“全链条”。不断加强中层干部队伍的日常教育、管理和监督，开展中层干部任前廉政谈话等活动。扎实用好各种管理监督手段，采取提醒、函询、诫勉等组织措施，把纪律和规矩挺在前面，抓早抓小抓苗头。严格执行好谈心谈话、走访慰问、容错纠错等制度。探索中层干部“八小时”以外的监督管理，通过日常谈心谈话等方式，对苗头性、倾向性的问题做到早发现、早提醒、早纠正，让中层干部队伍时刻保持头脑清醒，始终保持清正廉洁的政治本色。市供销合作总社党组书记、理事会主任李飞介绍：“中层干部位处承上启下、承点启面关键位置，我社通过实训提升等举措，推动中层干部在磨砺中成长成才，以舍我其谁的责任担当、只争朝夕的拼搏劲头、善作善成的能力本领，高质量高效率推动工作落实，努力实现新时代供销社的新作为。”