来到古溪镇野芹村的江苏顺和农业发展有限公司，首先映入眼帘的是一座座鸭舍大棚连在一起，纵横交错、干净整洁的水泥路，通到田间地头的供电网，还有忙碌的加工厂。 在帮促车间里，低收入户吴红亮正在紧张忙碌地收获鸭蛋，喜笑颜开。“不要小看这些小小的鸭蛋，这可是我们村致富的‘金鸭蛋’。”野芹村党总支书记何滨自豪地说，“就是靠着这些不起眼的小鸭蛋，解决了我们村不少脱贫户的就业增收问题，可谓‘小鸭蛋’带动了我们村的‘大振兴’！” 野芹村的变化来自古溪镇强村公司的探索。古溪镇地处黄桥革命老区、四县交界，是上一轮脱贫攻坚整镇推进乡镇，也是全国最早的农村合作社、供销合作社、江苏省第一个农民合作经济组织——“醒农”合作社诞生地。 去年，面对“产业发展无方向、自身造血无门路、零敲碎打无特色、资源整合无体系”等现状，该镇通过开展“强镇富村”大讨论、深入调研、外出取经等活动，研究决定以组建“强村公司”，做好“筹”字文章，打造集体经济发展新亮点，蹚出强村富民新路径，全新擦亮新形势下“醒农”合作社高质量发展金字招牌。 以野芹村为例，该镇探索“公司+村集体+农户”运行机制，让广大农户参与其中，发展订单式农业。目前，该村已优先安排有劳动能力的低收入农户30多人，到顺和农业从事养殖和种植，由企业统一提供鸭苗、种子、饲料、种养技术及产品回收，承诺不低于10%的年收益率。“在我们的帮促车间，一年能养6000只鸭子、赚18万元左右，全部交由村里安排帮扶贫困户。而且在这个车间工作的贫困户，一年也可以有5万元左右的收入。”江苏顺和农业发展有限公司总经理徐海波说。 除了通过变村民为股民、激活乡村振兴新动能，在古溪镇，强村公司还通过“产业引领法”“盘活资产法”等方式，变资源为资本，变服务为业务，变废物为宝物，不断上演美丽乡村“再造血”的故事。其中，以顾庄村党组织书记顾建国为项目经理，将已试点成功的小块土地、拾边隙地、不平整土地种植“中草药种植项目”进行推广。一方面，整合常桥、尹垛、皂桥、周庄、塘湾中沟、河坡资源；另一方面，整合近年来土地复垦地块，化零为整。推行庭院经济、岸坡经济，公司以统购统销发展模式，解决农户种销问题；以古溪社区、横垛社区党组织书记顾庆生、沈新文为两块区域项目经理，将公共财政投入的绿化养护、河道保洁、垃圾清运等项目向强村公司倾斜，并获取稳定保底收益。利用区位优势，主动对接两个工业集聚区内企业，服务企业用工招工、内部保洁、生活垃圾清运等日常管理，收取一定的物业服务费，为壮大村级经济夯实基础；以东雁岭村、尹垛村党组织书记吴跃进、尹朝阳为项目经理，承揽全镇秸秆综合利用项目，增加村集体收入。通过对花生藤、玉米秸秆等秸秆进行初加工，销售给农业企业作为生产饲料。通过稻草、麦草等其他秸秆打包离田，销售给电厂等企业，进一步优化秸秆处置，减少环境污染。 从“单打独斗”到“抱团发展”“联合成立”，产业规划相近的村盘活人才、技术、信息等资源，已经形成规模化、市场化优势，推动产业持续发展壮大，村村有收益，这是资源变资本的最好写照。除成立强村公司功能型党支部，以党建“第一责任”引领专业团队外，古溪镇在探索强村公司发展新路径中，还实行强村公司职业经理人聘任制，引入有实力、懂农村、善经营的能人担任强村公司职业经理人。建立完善强村公司发展责任分工机制，实行村党组织书记和强村公司职业经理人工作成效向镇党委年终汇报制度，实施强村公司和村级增收承诺制、兑诺制，职业经理人薪酬以保底工资和绩效激励相结合。 在新的赶考之路上，“考卷”常出常新，只有不断探索、不断完善，才能闯出村级经济更出彩、百姓收入更出众、乡村生活更“出圈”的共富路。“今后，我们将继续通过组建强村公司，强化党建引领和组织保障，推动各村人才、技术、资金、乡贤等资源高效整合，打破以往各村集体单打独斗的局面，蹚出乡村富民新路径，切实推动产业振兴、集体增收、群众增收。”古溪镇副镇长刘兵说。
|