2005年是国家医药市场的调整年，也是济川医药集团困难较多的一年，但济川医药集团不仅以较快的增长速度发展成为全市规模最大的民营企业，也成了全市利税第一的工业企业。
李岚是济川医药集团南京分公司的经理，也是济川唯一的女性销售经理，虽然加入济川还不到两年，但已经创造出了骄人的业绩，2005年，李岚负责的地区销售额比2004年增长了56％。
2005年，国家对抗生素再次大幅度降价，济川的几个抗生素品种均在降价之列，为了化解降价影响，保持企业的发展进一步加快，济川医药集团强化了营销队伍的建设，重点培植出了一个由600名重点医药代表、200名骨干医药代表、100名高级医药代表组成的营销骨干队伍，积极化劣势为优势，抓住降价机遇，主攻重点市场和重点医院，在降价中淘汰竞争对手。与此同时，集团公司针对市场实际，及时制定了系列应对措施。一是加大市场的投入力度，确保一批疗效好的新品种迅速占领市场。二是加大公司品牌的宣传力度，通过承办学术会议，邀请客户到公司参观考察，提高了公司的知名度和社会对公司产品的认可程度。三是加大营销人员的压力传递和考核力度，使公司每一位员工在压力下，爆发出极大的激情。围绕这一思路，济川以广州、北京、上海三个地区为中心，建成了三个高市场容量、高经济效益的产品销售基地。并先后上市了济诺、奎先、同贝等5个新品种，以新品种市场的快速扩张，加快企业的扩张，全年新品种销售达3.8万件，占销售总量的16％，企业抗击市场风浪的能力也进一步得到了加强。
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