| 把传统中医“望、闻、问、切”的诊病方法和技巧借鉴到干部考察工作中来，对考察对象进行多层面、多角度、立体式的考察，是组织部门选准用好干部的一个有效方法和途径。 干部考察要坚持“望”。干部考察是一项系统工程，不仅需要考察干部个人，而且需要考察干部所处的班子和集体并借此透视出干部个体的形象和素质。一是望班子的整体形象。在一个奋发向上的集体中，必然有一个“为政以德”的主心骨，这种凝聚力、向心力和战斗力完全可以通过观察班子的整体形象“望”出来。反过来，如果干部大会的会场上看到的是人头攒动，交头接耳，手机铃声此起彼伏，那这个地区或者部门的班子一定存在这样那样的问题。二是望地区和部门的发展方式。要通过望所在地区和部门的发展成果、产业布局、经济数据来客观正确地考察科学发展观的贯彻和执行情况，考察经济发展的方式是不是科学合理。在考察过程中，应坚持眼观六路，多望一点，望得透一点，这样才能客观地观察到政绩，了解到民心，感受到作风。 干部考察要坚持“闻”。一是要注重听取群众意见。“知屋露者在宇下，知政失者在草野”，政策得失，老百姓的评说很重要。因此，考察中我们要畅通言路，注重倾听那些敢于讲真话、讲实话、讲心里话的群众的肺腑之言。二是学会听取干部意见。一般情况下，我们的谈话对象都是机关班子成员或者中层后备干部，从这些干部的言谈举止中，我们应该学会敏锐地观察干部的仪表、素质、修养和能力。把那些敢于说真话、思维清晰、党的方针政策掌握娴熟透彻的干部通过考察对话挖掘出来。通过“闻”的方式，既掌握基层的实际情况，又客观公正地识别考察对象，还发现一批优秀的后备干部。 干部考察要坚持“问”。一是问考察对象。判断考察对象思想道德素质如何，工作能力是不是胜任，我们都要通过“问”来完成。要问清楚其对当前党的方针政策的理解把握程度，是不是能够掌握科学发展观的要义和精髓；要问清楚其价值取向是不是正确，能不能把人民群众的衣食冷暖放在心上；要问清楚其对未来经济社会发展的思路和构想。诸如此问，不一而足。只有问清楚了这些问题，才能更为准确地判断考察对象的个体素质。二是问干部群众。笔者在干部考察实践中发现，考察前，应该有针对性地向纪检监察、信访、审计、计生等部门征询拟考察人选的情况，带着问题去考察。考察中，就考察对象的德、能、勤、绩等情况，以个别谈话的方式进行广泛咨询。考察后，对群众反映有问题的考察对象或其他领导干部，派员向有关方面进行了解，弄清情况；对问题比较严重的，则向当事人提出质询，责令整改；问题特别严重的，会同纪检部门立案审查。 干部考察要坚持“切”。这是干部考察工作的关键所在。考察结束后，综合“望”、“闻”、“问”等途径获取的信息，比较分析考察对象的主要优点和不足、适岗情况、发展潜力，提出任用建议。通过切脉，真正把那些自觉坚持科学发展、善于领导科学发展、精于统筹科学发展的优秀干部，把那些对发展有信心、考虑发展有思路、推动发展有办法的优秀干部，选拔到各级班子中来。只有这样才能够科学合理地调优干部、配强班子，真正实现人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的良好局面。这正是干部考察工作的出发点和最终归宿。 （作者单位：泰兴市委组织部） |