泰兴滨江供电所探讨考核办法和竞赛方案

　　通讯员  李新华　张建国 报道 2月28日，江苏泰兴市供电公司滨江供电所工会组织学习《泰兴市开泰农电有限公司供电所月度奖考核办法》及《泰兴市开泰农电有限公司关于开展2014年度各项专业劳动竞赛的通知》，并认真学习、理解领会《安全管理劳动竞赛方案》、《农网项目专业劳动竞赛方案》、《低压运维管理劳动竞赛方案》、《农电综合管理劳动竞赛方案》，进一步落实责任、制定措施、分解指标、贯彻执行，促进供电所规范化、标准化、精益化水平有效提升，确保2014年各项工作争先进位。

　　该所围绕安全管理、农网生产管理、农网项目管理、优质服务、营销管理、10千伏配网管理、队伍建设八个方面的工作进行认真讨论，明确奋斗目标、明确重点工作，落实工作责任，制定实施计划，确保目标必成。重点工作如下：一是认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，深入开展反“六不”违章，排查农网工程施工现场“六不”违章行为，加强“两票三制”执行，通过安规培训、现场督查、严格考核等举措，提高“两票三制”执行水平；规范安全工器具管理，严格工具使用登记管理。开展安全文化进供电所活动，提高职工安全意识。二是加强同业对标工作。对综合管理信息系统信息准确率、农网低压台片故障报修、农网低压供电质量投诉等落后指标，进行认真分析，结合供电所工作实际情况，制定提升计划及措施，提高主观能动性，争取高标准、严要求的完成全年任务。三是推进供电所管理提升工程。以95598工单为抓手，促供电所服务水平提升；以营销稽查为抓手，促供电所工作质量提升；以乡镇供电所管理问题排查为抓手，促供电所规范化管理水平提升。四是加强农村低压运维管理。加强农村低压运行维护管理，提高运维业务水平，及时填写农网低压巡视记录、缺陷记录、消缺记录，按时编制农网运维十三种资料及农电基础数据，按要求维护PMS系统，按时维护农电综合管理系统中“供电所电网设备台账”，进一步提升低压运维生产的管理水平及工作水平。五是强化项目规范管理。加强储备项目管理，狠抓农网储备项目数量和质量，认真从现场查勘、项目设计以及概算编制等入手，常态开展农网项目储备工作；严格按照农网项目规划实施，充分考虑政策处理、停电计划安排、工程组织实施、竣工验收消缺等各阶段所需的合理周期，保证工程施工进度；狠抓低压线路PMS系统维护等项目竣工管理，为农网规范运行提供及时准确的竣工资料。

　　同时，支部要求全体党员、班长专职增强六种意识：即转变观念，增强大局意识；强化执行，增强责任意识；爱岗敬业，增强进取意识；勤于思考，增强学习意识；沟通配合，增强协作意识；守住清贫，增强廉洁意识。