双内控
2013-05-23
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 昨天的竞争靠成本，今天的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。 对企业的风险管理而言，不内控，险象丛生。然而，大多数企业不控则乱，一控就死。诸多管理者对如何开展内控工作一筹莫展。 而危机时代，探索一种简单明了，且具有可操作性的内控管理模式，已成为当务之急。管理者非常有必要读一读《双内控：危机时代的企业管理模式》。  作者根据从业数十年的经验，突破企业管理常规，提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点，辅之以“1+X”绩效考核体系、“倒扣式”质量评价方法、“五连环”监控模型等具体操作方式，形成完备的“双内控”体系。 该体系不仅解决业务与内控的矛盾，还提升了企业管控的层级和力度，让企业实现有效的内控管理，达到规避风险的目的。  孟有军：国家国资委首批高级风险管理师，现任山西证券福分有限公司副总裁。曾从事银行、信托、证券、资产管理等职业。早起著有畅销书《储蓄心理》《五行思维解读》，近期的出版物有《故事赚钱菩提》《圣灵的哲学》《故事，赢家无痕》等，其作品曾获政府颁发的“科技成果”奖。  “企业的经营与管控，就像汽车的油门与刹车”，这一形象比喻简单明了地击中影响企业生存的要害。推荐企业家阅读。 ——袁岳 零点研究咨询集团董事长
“五连环”监控模型，环环相扣，直指结果，非常到位，值得中国企业管理者学习。 ——林伟贤 实践家教育集团董事长 亚太商业模式第一人
——马洪涛 央视财经频道主持人孟有军先生的著作《双内控》，不仅解决业务与内控的矛盾，还提升了企业管控的层级和力度，让企业经营管理更简洁、更有效。他推崇的管理制衡理念，值得管理层思考。 管理界更需要爱迪生式的发明家。孟有军针对企业对内控这一外来植入体系的不适应，根据他自己在企业管理中的经验，形成了双内控管理模式。“双内控”作为一个实践中的总结，将带动中国管理创新的脚步。 ——白万纲 中国集团管控第一人 华彩咨询集团总裁 企业内控管理贯彻类似的“言官”与“监察御史”的批评精神和制衡文化。孟有军先生的《双内控》，思想敏锐、文风犀利，分析精辟透彻，值得企业家和高管人员一读，真诚推荐。 ——甘培忠 北京大学公司法研究中心主任 管理类的书特别多，但孟有军先生运用中国东方文化提出的“双内控”理论别开门径，书中许多管理新模式不仅解决了世界企业管理的一些难题，而且为众多企业管理者创建阳光、简介、实用、有效的管理方法找到了未来的管理法宝。 ——陈树文 大连理工大学公共管理与法学学院院长，经济学博士 《双内控》是孟有军先生成功的管理实践，带着进一步的思考和探索，他把这套理论无私地奉献给大家。这是管理界的荣幸！ ——许正 GE中国副总裁 孟有军先生根据自己30多年金融风险管理和企业内控管理的经验，提出了企业管理“双内控”理论，并辅之以“五连环”监控模型，我认为这是一种极具操作性的内控管理模式，值得同业学习借鉴。 ——姚军 中国平安集团首席律师 |
