企业家要有大思路——“船老大”任元林纵论企业发展

　　（记者 马宏飞）任元林1972年高中毕业后，到造船厂当烧焊工。3年后在厂方安排下修读两年船舶设计，几年后主动报考广播电视大学主修经济。1997年，当了12年副厂长的任元林“扶正”当上厂长。他带领企业进行改制、产品转型、建设新厂、上市，使扬子江船业步入发展快车道，成为中国大型造船企业。

　　如今，扬子江船业是新加坡市值最大的大陆企业，也是首家登陆台湾资本市场的大陆企业。

　　4月10日下午，扬子江船业“掌门人”任元林应邀来我市为各级党政干部及部分企业家授课，详细讲解了扬子江如何从一个运河边国有小船厂成功改制，进而搬迁至靖江，随后又如何成功到新加坡、台湾两地上市等近半个世纪发展壮大的过程。

　　这位中国民营造船业老大的演讲，不仅语言风趣幽默，更发人深思。本报特撷取任元林演讲的部分精彩内容，以飨读者。

　　如何做优做强做大企业？

　　任元林：做优做强做大的做法和体会主要有六个：

　　方法1：做发展先机的把握者

　　回顾扬子江船业的发展史，我感到先人一步想，快人一步做，把握发展先机，是我们取得成功的首要因素。归纳起来有五个“快人一步”，即快人一步企业改制。1997年我刚当厂长，1998年就果断向政府申请改制，成为中国第一家改制的造船企业，使企业获得巨大的发展活力和动力；快人一步产品转型。企业改制后，重新进行市场定位，确立以西欧市场为主，以建造集装箱船和海洋工程船等出口船为主的发展策略，并一炮打响；快人一步扩建新厂。2005年，扬子江借助省委省政府实施跨江联动发展战略的春风，在江阴—靖江工业园区扩建造船新厂，比两大国营造船集团和其他新建船厂早一年投产和产出；快人一步企业上市。为使企业获得更大的发展空间， 2005年10月启动企业上市进程，2007年4月在新加坡以红筹模式成功挂牌上市。2010年9月8日，在台湾成功发行了2.4亿单位存托凭证，成为第一家登陆台湾资本市场的国内企业，被列入2010年度中国造船工业十大新闻；快人一步科技创新。从2009年开始，企业瞄准世界先进水平，率先研发超大型集装箱船，通过近三年时间的技术创新和市场开发，在世界高端船舶领域一举成功打破韩国垄断，于去年6月一次批量夺得25艘10000标箱超大型集装箱船订单，合同金额达25亿美元，创中国造船史上第一大单，使扬子江船业一举成为中国集装箱船舶设计建造领域的排头兵和领头羊。

　　方法2：做行业高端人才的集聚者

　　要敢于用高薪引进高端人才。目前企业拥有高中级经营管理人才150多人，其中特大型国有造船企业局级现职领导5人，正高级和教授级高工6人，高级职称人员20多人，为企业快速发展提供了强大的人才支撑。

　　要善于重用和信任引进人才。建设一流企业必须引进国内外一流人才来管理。一流的人才会带来一流的视野、一流的智慧、一流的发展，只有一流的人才当家管理，企业才会发展得更好。

　　要建立人才激励机制。我们推出了股权激励机制，与上市公司股价相挂钩，采取“出一配一送二”的办法。五年来，企业引进高中级人才的稳定率达到98%，做到人才引得进，稳得住。

　　方法3：做行业科技创新的领跑者

　　科技创新能力不强是地方民营企业的另一条短腿，我们在扩大生产规模的同时，以行业科技创新领跑者为目标，迅速提升企业核心竞争能力。

　　一是迅速扩大技术力量。采取拿来主义方式，先后出巨资在上海收购两家船舶专业设计公司，使造船专业技术人员从不到100人增加到400多人，并先后承担国家科研开发项目3个。

　　二是加快现有产品升级换代。造船也是一个传统制造产业，扬子江近几年结合市场发展变化，寻找一个个突破口，对现有产品进行升级换代，开发出新产品，培育新需求，从而实现了从量变到质变，形成了新的产品，形成了新的市场。

　　三是成功研发世界高端一流产品。通过近三年时间研发，去年6月成功打破韩国在超大型集装箱船领域的垄断局面，与世界集装箱船航运巨头西斯班公司一次签订总金额达25亿美元的25艘10000标箱超大型集装箱船建造合同，达世界领先水平。

　　方法4：做行业经济效益的优胜者

　　2011年，集团税后净利润超过50亿元，接近中国船舶工业集团公司下属近10家船厂盈利总和，创中国船厂最高的产出效率和最好的经济效益。扬子江的奥妙是：实施规模经营的商业盈利模式；建立科学严密的成本管控体系；小步快跑，持续改进，向管理要效益；重视调动和激发全体员工参与企业管理的积极性；实行“问责制”，强化责任，提高执行力。

　　方法5：做行业资本经营的开创者

　　资本经营是民营企业做大做强的必由之路，第一，通过企业上市，可以不断获得企业快速发展和大规模扩张所需要的巨额资本，规避企业快速发展的财务风险；第二，通过企业上市，可以大大提高在国内外的信用度和知名度。告诉大家，你上市后各家银行就会围着你转，都来锦上添花。另外企业上市直接产生的更大效应就是订单增加，许多订单是因为你是上市公司，有透明规范管理，有足够的现金流，有良好的经济效益，有很强的抗风险能力，订单给你做放心；第三，通过企业上市，为企业吸引和稳定优秀人才提供宽广平台。

　　方法6：做企业利益共享的实践者

　　企业发展到一定程度后，就必须建立利益共享机制，要有新的财富观，即既要懂得分享，更要舍得分享。我们企业上市财富膨胀后怎么办？我采用散财聚人、联股联心的利益共享机制，让广大员工共享企业发展成果，共担企业经营风险，共同推进企业持续发展。

　　如何打造诚信企业？

　　任元林：市场经济是信用经济，讲诚信是企业的立身之本。只有讲诚信，才能有社会认可度，才能有高端长久客户，才能有回头客，才能有忠诚股东。扬子江因为讲诚信，尝到很多甜头。

　　对客户要诚信。2005年，面对市场价格上扬，扬子江严格按合同办事，提前交船且不涨价，使我们誉满全球；2008年底全球金融危机爆发，世界航运市场崩盘。面对船东极度困难的严峻局面，我们牢固树立与船东长期合作、互助共赢的理念，采取一系列措施，全力帮助船东渡过难关。

　　对股东要诚信。企业上市后，一直坚持对国家，对社会，对投资者高度负责的精神，格守诚信原则，科学规范运作，坚持公开公正，真实反映企业经营状况，全力维护上市公司利益。我们企业上市后将每年利润的30%用于股东分红，四年用于股东分红资金超过30亿元。

　　对员工要诚信。扬子江每年要奖励几千万元的超利润奖，这些钱一分不少都奖给员工。

　　对国家要诚信。遵守国家有关法律法规和政策，做守法经营的好法人，这个也是企业经营的基本要求。

　　企业家应具备哪些素质？

　　任元林：这是一个仁者见仁，智者见智的问题。我认为企业家在具备强烈事业心和责任感，善于经营，讲究诚信，精明聪明，善谋果断等基本素质外，更应具备以下五个方面的素质和能力，才能做成大事业。

　　要有争创一流的远大抱负。没有“争创一流”志向的企业是不可能有大发展的。俗话说“凡事预则立”，当一个企业家给个人和企业提出一个发展目标时，这既是给自己带来了压力和动力，也是给企业员工指明了前进和奋斗的方向。

　　要有善于捕捉发展先机的能力。要不断学习和研究，在学习和交流中不断涌现创新的思维、改革的观念、市场的机会。

　　要有全球视野和战略眼光。面对全球经济周期性的客观规律，企业家一定要有战略眼光，冷静研判，在行业形势很好时一定要看到有差的时候，要作好变天的准备。反之，在行业形势极差的时候，也不要悲观失望，要相信困难是能够战胜的，面包会有的。

　　要有吸引和统领各路人才的能力。人才是企业发展的第一要素，优秀企业家要有吸引和统领人才的人格魅力，他应该是做一个好元帅，不越位，尤其是不能将大将的工作包揽，要尊重手下各级干部的作用，要学会克制自己，不干预不包办副手的工作。只有这样才可以集聚智慧，扬长避短，知人善用，建立人才吸引、稳定和激励机制，使人才引得进、留得住、用得好，使企业逐步形成一批掌握关键技术、善于经营管理的高层次人才队伍。

　　要有分享利益的心胸和境界。优秀企业家要善于在企业发展的同时兼顾好职工、客户、国家、社会的利益关系，核心是要有利益分享的心胸和境界，使职工、客户、国家、社会在企业发展过程中都能获得相应的利益，只有这样，企业才能长久稳定发展。

　　企业家的社会责任是什么？

　　任元林：我个人认为企业家的社会责任主要体现在以下五个方面：

　　要将企业做成功，这是对企业负责，也是企业家的第一社会责任。作为一位有志企业家，可以不追求在行业中规模最大，但一定要将成为行业中最优秀作为目标，有了目标才会去奋斗，这样的企业才有生命力，这才是真正做到对企业负责。

　　要努力让自己身边的职工和股东富裕起来，这是对员工负责。企业发展是广大职工共同努力的结果，我们要通过多种形式增加职工收入，努力改善生产和生活条件，让创造企业财富的广大职工尽快富裕起来。

　　要努力增加对国家的贡献，这是对国家负责。企业发展离不开各级党委政府的正确领导和关心支持，我们每个企业都要依法缴税，争取多交税金，这既是企业的应尽义务，也是企业对国家最直接的贡献。

　　要怀揣感恩之心报效社会，这是对社会的责任。企业发展离不开社会各界支持和呵护，我们企业要在力所能及的范围内积极参与社会公益事业，增加社会认同度和美誉度，塑造企业良好形象，展示企业家的高尚境界。挣钱反映能力，花钱体现境界。

　　要选择并教育好接班人，这是对企业的未来负责。企业要成为百年企业，长青企业，仅仅靠一代人的努力是不可能的。民营企业发展到一定阶段，对第二代的培养和选好接班人非常重要。在对第二代的培养上，我有自己的标准：一是这个人一定要在公司做过相当长的时间，对基层、对公司很了解；二是比我们老一代有更多专长，比如外语、金融管理等知识；三是这个人应该有很大的包容心，能够团结和带领一个团队工作。